自從考上高應大的emba，我又重回學校上課之後，第二學期在今天劃下了一個休止符，休息兩星期又要再上課

大概很多人以為上emba的課很輕鬆，其實我們的功課還不少，這學期前前後後加起來就有八份簡報要交

不過學管理的就是講求分工合作，有些作業同學們大家就分著做完了看著大家各顯神通的把作業完成

自從進來這樣的體系上課，就聽了許多來演講們的經驗之談與見解，聽了許多不同的老師、同學的分享

來講演者的也很多都是具規模的董事長或高階經理人，有些人分享一些經營企業的延革、全球趨勢等等，聽到不少人在經營的期間其實都不是一開始就賺錢

甚至是十年之後才開始賺錢，這個過程我想如果沒有堅持與相關的應變能力，一般人一定是很難走過這樣的歲月

這些分享都是給予我力量的一種方式，那天跟一個朋友聊天，聊天說他一個人要養底下人要養五個家庭，我問怎回事

因為底下的人都無法支援他，但他希望自己底下的人都可以維持家庭的生活，每個人也都是領五萬塊

不過他也說這些人也不會感謝他，反而業績做不到還會怪他，跟我說他也不敢有什麼夢想....只要這些人顧好他就覺得夠了

這時候我感受到這是他內心信仰的力量再支撐他，但我覺得這個十字架背的太沉重了，但也是讓人相當感動，明知這些人要靠他維持一份工作還要被怪又要幫底下的人把事做好業績做起來，只是不忍讓他們沒工作就把這一切擔下來~~~

星期六o剛的董事長來演講也有提到一項就是他也不是很願意做的事就是裁員，因為一家公司多少都有容易出錯又做不出業績的人，但這些人一旦把他們裁掉，他們的生活怎辦.....此時他提到有人建議他一個叫換土政策，就是換新血~

我認識一旦開始經營一間企業很多事情就無法用常理去看待跟說明，其實做不好被裁掉本來就是天經地義的事，不過有時候一些做法帶來的後續效應並不是眼前想的那樣

例如最近郭台銘富士康的事情化危機為轉機，但也不難發現他的經營管理有些可以發現的端倪，或許是因為他是採取減法法則的方法，雖然薪資比其它工廠高，但例如做錯一個動作就開始扣錢，這樣帶來的壓力，往往比起薪低高獎金的壓力還大，因為這會讓人產生一種不能犯錯的巨大壓力.....如果旁邊的人包庖犯錯也會被連帶扣錢，這樣變成大家都在互相注意對方是不是有做錯.....

其它點不談，如果是這樣的管理方法來看，剩下的就讓大家自己去感受~~~

經營事業有許多「點」都是需要智慧的地方，不是用管理學還是什麼方法照做就可以達到預期成果

一陣子沒寫部落格其實心得感想還不少，沒什麼整理寫了一堆